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汽車行業的項目管理和成熟度控制

發布時間:2020-07-24

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培訓時間2天課程2020324~25、8月12~13日、12月28~29日

培訓地點企航顧問培訓中心

培訓費用4000/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

報名郵箱:[email protected]/[email protected]






課程收益

通過兩天的培訓使學員掌握汽車產品開發項目管理及成熟度控制的原理、流程、工具和案例分析。


課程目標:

● 了解汽車行業項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧

● 掌握汽車行業項目的組織結構和團隊角色

● 掌握汽車行業項目計劃的制定、執行和監控

● 掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個項目計劃中

● 掌握項目團隊的績效管理

● 分享汽車行業項目成功的關鍵經驗

● 分享講師多年項目管理咨詢總結出的一套項目管理的工具與模板,并結合企業的實踐制定行動計劃,確保在自己的公司能夠落地實施


課程特色:

● 以解決問題為框架,根據快速學習法的要求和成人學習的特點,在講師教授的基礎上;設計了針對性的訓練,讓學員可以復制我們的能力;

● 集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用,還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。

● 案例比較接近現實并且具有時效性。

● 氣氛活躍互動,內容啟發頓悟,方法實用可操,設自由問答時間解決實際困惑;

● 效果:簡單的輕松的互動的;


課程對象項目經理、APQP負責人、IATF 16949內審員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師和SQE等。


課程長度2


課程方式:課程引入“全程體驗培訓模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現場問答等。


課程大綱

第一部分:項目管理

1、項目及項目管理定義

2、項目管理的歷史和發展

3、項目生命周期管理

4、項目管理的五大過程、十大領域

5、項目組織機構

6、組織的項目管理成熟度

第二部分:汽車產品開發的項目管理

1、汽車產品開發的項目管理常見術語和定義

2、汽車產品開發的項目管理的特點

3、產品誕生過程常見項目管理工具

VDA 4.3項目策劃

VDA 新零件的成熟度保障

APQP (先期產品質量策劃)

4、成熟度、VDA4.3、APQP之間的對應關系

5、汽車產品開發的項目管理成熟度管理(結合案例)

6、汽車行業主流主機廠產品開發流程介紹

第三部分:VDA MLA

1、VDA標準簇介紹

2、VDA MLA條款的解讀

3、實施VDA MLA的流程、方法和工具

4、VDA MLA實施案例

第四部分:實戰演練

1、分組模擬演練

2、講師點評

3、課程總答疑

4、書面考試及試卷講評(視實際需要)

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